Especialistas en Empresa Familiar

No hay en nuestro ordenamiento jurídico un concepto de empresa familiar. La única referencia que existe al respecto en nuestra legislación es la relativa a los requisitos que se deben cumplir, de acuerdo con la legislación tributaria, para obtener la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio y la bonificación de un 95% en el impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, por la propiedad y transmisión de la empresa a los miembros del grupo familiar.

Sin embargo, podemos considerar como empresa familiar aquella en la que se dan las siguientes circunstancias:

• Una familia posee una participación significativa en el capital social de la empresa.
• Dicha participación permite a la familia ejercer el control político y económico sobre la empresa.
• La familia participa en la gestión de la empresa de forma activa.
• La familia propietaria desea que la empresa continúe en manos de la familia.

La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retos que le son únicos, entre ellos: separar la relación familiar de la de los negocios, mantener las relaciones en la segunda y siguientes generaciones y planificar la sucesión y la repartición accionarial.

La coexistencia en la empresa familiar de una pluralidad de personas con necesidades divergentes origina todo un abanico de conflictos que pueden llegar a afectar a la empresa familiar si no se adoptan las medidas pertinentes.

Las principales problemáticas son:

• Relevo generacional:
  → Sucesión en el liderazgo de la empresa.
  → Incorporación de las nuevas generaciones.
• Confusión entre propiedad y poder de gestión sobre la empresa familiar.
• Deterioro de las relaciones entre los familiares propietarios de la empresa familiar.

Existencia de interrelaciones de carácter afectivo y material que se derivan de los 3 grupos de personas involucradas en la empresa familiar (familia, propiedad y
empresa) y las dificultades de conjugar las mismas para evitar que afecten a la empresa familiar.

Es habitual cuando se empieza, que la única preocupación del empresario sea hacer crecer la empresa y consolidarla. Una vez la empresa crece, el empresario amplía y diversifica la actividad y en muchas ocasiones ha fundado más de una sociedad. En la mayoría de los casos no ha sido un crecimiento ordenado y existe una gestión descentralizada y un negocio desordenado.

En este sentido, es conveniente reorganizar la empresa familiar realizando una serie de operaciones que permitan dotar a la misma de la estructura de sociedad holding familiar.

Los objetivos a conseguir son principalmente los siguientes:

• Concentrar el poder político de las participadas
• Ordenación de los negocios y minimización de riesgos
• Evitar que los conflictos se transmitan a las empresas operativas
• Protocolo familiar y órgano de administración
• Concentración de activos y de recursos

El protocolo es el documento marco en el que una familia empresaria establece las reglas de actuación y comportamiento que deben regir las diferentes relaciones entre la familia y la empresa.

El contenido del Protocolo Familiar no es estándar, dependerá de cada situación familiar-empresarial y del resultado del análisis particular que se lleve a cabo.

Las principales finalidades del protocolo son:

• Intentar asegurar la continuidad de la empresa.
• Previsión de potenciales conflictos (sucesión de la empresa, retribución de los familiares-empresarios, confusión entre propiedad y capacidad, etc.)
• Establecimiento de mecanismos de resolución.
• Establecer las bases para que la familia aborde y regule los temas empresariales de una forma más ordenada, profesional y objetiva.

En Escura disponemos de un equipo multidisciplinar altamente profesionalizado dedicado a las Empresas Familiares con experiencia en los problemas específicos que surgen derivados de la combinación de aspectos familiares y empresariales, tan distintos de las otras empresas.

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